组织的宗旨在制定时，应避免以下几个方面的问题，以确保其有效性和导向性：

1. **模糊不清**：宗旨应当明确、具体，避免使用模糊不清的语言。例如，“提高员工满意度”虽然听起来不错，但缺乏具体目标和衡量标准。理想的表述应该是“通过提升员工培训频率和改善工作环境，使员工满意度达到85%以上”。

2. **过于宽泛**：宗旨应当聚焦于组织的核心价值和目标，避免过于宽泛以至于无法有效指导决策和行动。例如，“致力于社会进步”虽然崇高，但过于宽泛，难以具体实施。更有效的表述可能是“通过创新管理方法提升企业效率，为社会创造更多就业机会”。

3. **缺乏可操作性**：宗旨应当具有可操作性，能够转化为具体的行动计划和指标。如果宗旨仅仅是“追求卓越”，那么如何衡量“卓越”？是否达到卓越的标准又是什么？这些问题都需要明确。

4. **忽视社会责任**：在追求经济效益的同时，组织的宗旨不应忽视社会责任。例如，“专注于产品创新”虽然是一个很好的目标，但如果忽略了环境保护或员工权益等问题，则可能会引发负面的社会反响。

5. **缺乏长远视角**：宗旨应当具备一定的前瞻性，考虑未来的发展趋势和技术变革。如果宗旨仅关注当前市场状况或短期利益，则可能限制了组织的成长空间。

6. **忽略内外部环境变化**：外部环境（如政策法规、市场趋势）和内部条件（如资源、能力）的变化是不断发生的。组织的宗旨应具备一定的灵活性，能够适应这些变化而不失去方向。

综上所述，在确定组织的宗旨时，应确保其清晰、具体、可操作，并且能够兼顾经济效益与社会责任，同时具备一定的前瞻性和适应性。